{"id":28380,"date":"2025-01-06T14:59:58","date_gmt":"2025-01-06T07:59:58","guid":{"rendered":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/?p=28380"},"modified":"2025-01-06T15:15:11","modified_gmt":"2025-01-06T08:15:11","slug":"collaboration-for-empowerment-wadah-foundations-new-approach-to-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/collaboration-for-empowerment-wadah-foundations-new-approach-to-2025\/","title":{"rendered":"Kolaborasi untuk Pemberdayaan: Langkah Baru Yayasan Wadah di Tahun 2025"},"content":{"rendered":"

Visi Yayasan Wadah adalah mewujudkan masyarakat yang berdaya dan bermartabat dan misinya adalah memberdayakan pribadi dan Masyarakat secara holistik melalui Pendidikan, Kesehatan dan Pemberdayaan Ekonomi. Wadah berkomitmen memberdayakan Masyarakat melakukan pengembangan sumber daya manusia di mana setiap pribadi memiliki kesempatan untuk berkembang. Untuk mencapai misi ini, Wadah telah merancang beberapa strategi utama, yaitu: mengenali dan mengembangkan berbagai potensi, menjalin kemitraan untuk kerjasama dengan pihak lain dan melakukan pendampingan berkesinambungan.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

*Kegiatan kunjungan ke Universitas Hasanuddin dalam rangka kerjasama dalam melahirkan sumber daya manusia yang unggul melalui bidang pendidikan, kesehatan dan pemberdayaan masyrakat<\/em><\/p>\n\n\n\n

Strategi Pengembangan SDM<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pada tahun 2022, Yayasan Wadah memulai inisiatif untuk mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten. Targetnya adalah melahirkan individu yang terlatih, terampil, dan terpercaya di bidangnya. Melalui Rakernas 2022, seluruh karyawan diajak untuk merenungkan kembali peran mereka dalam mewujudkan visi Yayasan dan mensikronkannya dengan visi pribadi di dunia pelayanan. Program pengembangan sumber daya manusia ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas karyawan, khususnya dalam bidang manajemen dan pendampingan, sehingga mereka dapat berperan aktif dalam mewujudkan visi Wadah dan visi pribadi di dunia pelayanan. \nDi tahun 2023, pengurus menetapkan target baru menuju Wadah Excellent yaitu melahirkan penggerak di komunitas. Untuk mencapai tujuan ini, Wadah Universal Education Initiative dipilih sebagai platform utama, dengan tetap melanjutkan program pengembangan pribadi. Wadah Excellent didefinisikan sebagai Wadah yang adalah lembaga sosial, dikelola secara profesional dan kredibel, dengan fokus pada pengembangan sumber daya manusia. Tujuan utamanya adalah melahirkan agen perubahan yang mampu memberdayakan masyarakat.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

*Pelatihan organisasi & Desa berkelanjutan di Sangiran, Jawa tengah<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Wadah Excellent<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Untuk mencapai visi Wadah Excellent, berbagai metode diterapkan, seperti pendampingan, pelatihan, dan peningkatan postur serta eksposur. Proses ini dimulai dari pengembangan peran kader menjadi penggerak komunitas, hingga akhirnya mereka bisa menjadi agen perubahan.<\/p>\n\n\n\n

Agen perubahan adalah seseorang yang memiliki kemampuan dan kemauan untuk mendorong terjadinya perubahan positif dalam lingkungannya dan berperan sebagai katalisator, pemimpin, dan motivator sehingga dapat membawa masyarakat menuju kemajuan. Sedangkan di ruang lingkup profesional, agen perubahan adalah seorang karyawan yang memiliki jiwa melayani, etos kerja yang tinggi, bekerja secara profesional dan mampu mencapai target kinerja yang ditetapkan sehingga mendorong terwujudnya pencapaian target kinerja Yayasan Wadah yang telah ditetapkan. Mereka tidak hanya memiliki keahlian tertentu, tetapi juga memiliki sikap terbuka, kreatif, dan inspiratif melalui keteladanan.<\/p>\n\n\n\n

Kolaborasi Optimalkan Pelayanan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yayasan Wadah memiliki kebijakan baru pada tahun 2025. Kebijakan ini mengajak dan mendorong karyawan yang sebelumnya bekerja sebagai staf lapangan dan telah mendapatkan pengetahuan serta keterampilan manajemen dan pendampingan, agar berkarya di masyarakat sebagai mitra kerja sehingga dapat memperluas pelayanan Wadah secara nasional. Tujuannya adalah mendukung kemandirian bagi setiap pribadi agar memiliki ruang yang lebih luas dalam berkarya mewujudkan masyarakat yang berdaya dan bermartabat dengan dukungan emosional, fasilitas, dan kesempatan. Harapannya, kebijakan ini dapat melahirkan lebih banyak agen perubahan yang mampu memberdayakan masyarakat.<\/p>\n\n\n\n

Salah satu strategi yang dijalankan untuk mendukung kebijakan ini, Wadah akan bekerja sama dengan berbagai pihak yang kompeten dibidangnya untuk meningkatkan kualitas pelayanan. Program-program yang akan dilaksanakan akan lebih terstruktur dan dikelola melalui platform Wadah Universal Education Initiative. Salah satu kegiatan yang dilakukan adalah pelatihan keterampilan yang relevan, pemanfaatan teknologi untuk memberikan akses pendidikan yang lebih luas dan berkualitas, serta program magang untuk membantu meningkatkan peluang kerja bagi anggota komunitas Wadah. Di bidang kesehatan, akan dijalankan kegiatan pelatihan untuk membangun kesadaran pola hidup bersih dan sehat, kesadaran akan kesehatan mental yang dimulai dari keluarga dan penyediaan akses kesehatan yang memadai di komunitas. Bekerja sama dengan Badan Gizi Nasional, Wadah mendukung pengelolaan dapur gizi di komunitas Wadah. Di bidang Pemberdayaan Ekonomi, optimalisasi kerja sama dengan Koperasi Wadah dilakukan untuk menyediakan dukungan berupa akses pinjaman yang terjangkau untuk kebutuhan pendidikan, usaha dan pemenuhan kebutuhan dasar. Program ini bisa menjembatani kesenjangan ekonomi dan memberikan kesempatan bagi komunitas untuk mandiri secara finansial dan mencapai kesejahteraan.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

*Kegiatan magang mahasiswa Universitas Indonesia<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Monitoring dan Evaluasi Berkala untuk Mencapai Tujuan<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Untuk memastikan keberhasilan strategi ini, penting untuk memiliki rencana implementasi yang jelas dan mekanisme monitoring melalui analitik data, kunjungan dan pendekatan yang diciptakan dengan semangat kekeluargaan dan keterlibatan komunitas. Harapannya, saat evaluasi didapatkan umpan balik yang konstruktif untuk melahirkan perbaikan, perubahan dan inovasi program bersama. \nDengan strategi ini, Wadah Foundation bertujuan untuk melahirkan sumber daya manusia yang unggul, tangguh dan mandiri, mampu menghadapi tantangan masa depan dengan keterampilan dan pengetahuan yang memadai. Optimalisasi kehadiran mitra kerja di komunitas akan menciptakan ekosistem yang mendukung pemberdayaan yang berkelanjutan dan inklusif melalui partisipasi aktif dari berbagai pihak, transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap tahap pelaksanaan untuk mencapai \"Wadah Excellent\".<\/p>\n\n\n\n

Author: Paula Stela Nova Landowero<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wadah Foundation’s vision is to realise an empowered and dignified society; its mission is to holistically empower individuals and communities through education, health and economic empowerment. Wadah Foundation is committed to empowering communities through human resource development, where every person has the opportunity to thrive. To achieve this mission, Wadah has designed several key strategies: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28369,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[45,20,10,53,30],"tags":[61,47,13,48,62,56,46],"class_list":["post-28380","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-community-empowerement","category-economic-development","category-education","category-management","category-publication","tag-collaboration","tag-community","tag-education","tag-empowerement","tag-sustainability","tag-wadah-universal-education-initiative","tag-wadahfoundation-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28380"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28380\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28392,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28380\/revisions\/28392"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadahfoundation.or.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}